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8月24日，由全国26家连锁药店联合出资正式成立的重庆中盟医药有限责任公司沦为又一个全国性药店联盟体。该联盟总经理是顺利策画湖北药店订购联盟的宜昌长坂坡药业有限责任公司董事长张亚华。有消息称之为，湖北药店订购联盟现取得某资本的注目，双方于是以大力洽谈。该资本无意以高达联盟股东出资的数倍展开并购。

业内人士回应，湖北药店订购联盟是迄今为止药店联盟运作最顺利的案例之一。张亚华此次联合重新组建全国性药店联盟，通过股份制商业公司切断上游产业链，代表了一种全新的运作模式。中盟公司的未来命运有可能沦为医药联盟发展的样本。

切断产业链公开发表资料表明，中盟公司是由26家医药零售连锁公司依据《中华人民共和国公司法》联合出资、以注册资本2000万元人民币重新组建的一个股份制医药商业公司，其董事会和成员按照投资金额确认股本比例：股东20万元/股，董事单位100万元/股，董事单位200万元/股，会员单位1万元。股东单位的年销售额为5000万元以上，会员单位的年销售额为3000万元以上，应以每个省每个地市只限一家。其经营定位是，营运全国独家代理的高毛利产品，统采分销;研发与身体健康有关的新产品，主营药品、保健品、家用医疗器械、药妆四大类产品。公司力争3年内覆盖面积每一个省份、每一个地级市及部分县级市，与厂商港龙共赢，最后通过资本营运打造出上市。

对于这样的定位，张亚华回应，近年来，政策层面特别是在是医改政策使药店经营面对不利挑战，生存空间更加小，原本区域联盟所尊崇的总代总销、做到低毛利产品的传统经营模式所具备的优势，不会随着涉及政策的了解继续执行而消失。在这种情况下，药店将更好地环绕“身体健康”概念做文章，渐渐增加药品份额。

按照有关规定，药店无法向生产企业必要订购，中盟公司的创建，是为了更佳地反映药店的经营市场需求，找寻更加适合的产品。我国的医药联盟发端于2005年的上海药店联盟，最初联盟的目的是通过集中于订购减少与上游生产企业议价的筹码，以应付日益白热化的市场竞争。但是随着连锁药店的较慢发展和市场环境的变化，现在的药店联盟早已打破了最初的基本表达意见，转而通过积存能量构成新的表达意见，即建构多元化自有品牌产品集群。

这一表达意见将通过打造出自己的商业公司，找寻志同道合的生产企业结为合作伙伴来新的建构产业链。上海市流通经济研究所医药流通研究中心主任代航指出，中盟公司等全国性联盟的正式成立，是医药联盟第二次兴起的标志。事实上，作为药品零售尤为普遍的终端，药店的市场化进程仍然是异彩纷呈。

从国营药店股份制改建，平价药店的兴起，到药妆店、大卖场、社区药店业态的经常出现，药店仍然在药品和慢销品之间小心查证、找寻自己的方位。据理解，中盟公司的高毛利产品群大部分为自有品牌、独家产品，首批发售的高毛利产品共60个。据介绍，未来该公司还将牵头药品、保健品生产企业5～10家，联合打造出200个以上以品牌产品居多的贴牌品种，在联盟的2800多个门店内展开销售，预计3年构建总销售收入5.5亿元。

上下游深度接入李钢是黑龙江百泰药业有限公司总经理，在中盟公司的正式成立大会上，他代表生产企业到不会讲话，并回应，百泰药业“康”品牌使用权给中盟公司用于，同时还将为中盟公司获取数个低毛利产品。李钢告诉他记者，百泰药业现在的市场营销早已全面改向与药店联盟合作，同时全部退出了传统的杂货和代理模式，“退出的原因是产品销售无法落地”。他说道，目前国内有4000多家药品生产企业，产品同质化相当严重，供大于求，竞争白热化。

相当多的中小企业建设自己的营销队伍，无力展开品牌宣传。即使产品转入渠道，也无法构成最后销售。而与药店联盟合作，则构建了必要面临终端，联盟对门店的销售展开考核，从而确保了产品销量。他说道，与药店联盟合作的另一个原因是企业颇受蹿货之痛。

生产企业常常面对这样的问题：产品放出去了，价格身不由己。经销商出于竞争原因，跨省、横跨地蹿货，随便乱价，经常出现同一个产品在同一地区价格有所不同的现象，对工业企业的利益损害很大。记者在中盟公司股东合作纲要上看见，“严格遵守公司统一价格，不得随便乱价;不得横跨区域销售和蓄意蹿货”，被写到了市场监管条款，如果找到加盟门店违规，联盟将判处每个品种2000元的罚款。鸿洋神集团的百合生物公司是地处山东威海荣城的一家保健品生产企业，也是中盟公司的合作伙伴之一。

该公司的早已在终端取得了很好的销售业绩，此次与中盟公司合作是想要推展更好的产品。中盟商务信息咨询公司是负责管理中盟产品市场运作和推展的电子货币服务公司。该公司总经理易军回应，中盟公司对生产企业的吸引力在于，不仅能实实在在地销售产品，还对品牌提高有一定的协助。

比如百泰公司的“康医生”品牌，在区域内有一定的知名度，但是由于没广告方面的宣传投放，一直无法使销售上量。跟中盟合作后，随着其销售区域的不断扩大，品牌影响力也大自然不会提高。“而百合公司的产品较为高端，重新加入中盟后，我们不会把营销重点放到鱼油以外的产品上，通过终端引荐使其著名产品更进一步不断扩大。”低毛利产品仍然是药店经营的最重要领域，对于中盟公司打造出低毛利多元化自有品牌产品的经营定位，生产企业又是如何看来的呢?一位业内人士透漏，在药店终端，品牌药通过店员终端截击，成功率高约70%以上，低毛利产品也应运而生。

低毛利产品一般是有一定品牌，大量用于的普药产品或者品牌企业的二线品种。“品牌产品投放了大量的广告营销费用，这些费用都要在价格中反映出来;而低毛利产品由于没广告投放，所以定价就较低很多，但同时它又是有利润可赚到的。

”张亚华指出，凡是符合中国药典标准的都是合格的产品，中小企业中也有不少产品质量好、经营规范的企业，但是由于无力做到市场推广，产品销售量较小，企业的存活压力相当大。中盟公司在自由选择工业合作伙伴时十分谨慎，对药品有效地含量的拒绝是要超过药典标准的下限。“联盟的目标是要培育自己的品牌产品，而不是短期行为，所以挑选出产品十分严苛。

”联盟的未来事实上，对于医药联盟的未来，业内批评的声音仍然颇多。代航把联盟比喻成一场公平的游戏，游戏规则制订得否公平是联盟能否身体健康持续发展的关键。业内人士回应，公平性反映在董事会人员构成标准，红利分配否公平，否有解散机制等方面。

如果制订的规则不半透明、不合理，就不会减少联盟成员的积极性。在中盟公司的股东考核办法上记者看见，要求年底收益的考核内容共计分成五项：已完成任务情况，货款回款亲率，终端铺货亲率和终端引荐亲率，联盟产品的反对力度，与会情况和合理化建议。五项内容分别有分值比重，每年12月份由监事会和经营团队参与全过程考核。一位药店经营者告诉他记者，尽管有具体的考核条款，但收益的实际运作非常复杂。

比如，某种程度的产品各种指标都已完成了考核计划，可是一家门店销售量大，另一家销售量小，红利怎么分?他说道，现在取得了各方接纳的红利分配方式是：产品转入联盟订购后，联盟拔15个点，其中4个点为联盟的经营费用，9个点为年底收益。对于销售量大的加盟者，联盟不会在红利以外以返利的形式给与奖励。

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